lunes, 8 de abril de 2013

Como despedir a un empleado de tu bar 10 claves fundamentales


Despedir a un empleado/a es siempre complicado y una situación difícil, no solo para el o ella si no para ti que pasarás un mal trago, yo llevo unos cuantos despidos y te voy a dar desde mi punto de vista y experiencia las 10 claves fundamentales a tener en cuenta para que no cometas los mismos fallos que he cometido. Piénsalo bien antes de comunicárselo al empleado/a, sobre todo no despidas impulsivamente, un despido hay que pensarlo muy bien y prepararlo mejor. Solo eres el jefe de la manada que tienes que cuidar del resto, es puro ¡instinto de supervivencia!


1. Lo primero es detectar cuando hay que despedir al empleado/a, lo normal es cuando tomamos esta decisión extrema, ya hemos agotado todas las vías del dialogo y la comunicación, el empleado/a no hace caso y actúa de manera independiente o tóxica, es el momento de despedirle pues si no pueden ser corrosivos con tu equipo y pueden arrastrar a los demás.

2. Como Empresario, director, Gerente o Encargado debes saber que tu no despides a nadie en el 100% de las veces son ellos los que por sus propias acciones se auto excluyen de tu equipo de trabajo, es la esencia de cualquier profesional, piensa el tiempo y esfuerzo que has invertido en prepara a esa persona. Así que no te sientas culpable.

3. No delegues, asume tu responsabilidad, este tipo de decisiones reforzaran tu carácter  y te ayudará a tomar decisiones más difíciles  que seguro que tendrás.Además suelen reforzar el equipo de trabajo ya que seguro que ya se ha instalado el malestar en la plantilla. Una vez que decides que quieres despedir a alguien no lo retrases mas, cuanto antes lo hagas antes restablecerás el equilibrio en tu equipo de trabajo, cuanto antes mejor.

4. Recuerda que los abogados laboralistas y gestorías te darán una idea de como es la forma legal del despido, vamos lo que la ley dice, pero ellos no saben como debes hacerlo, tu estas viviendo en primera linea la situación solo tu y nada mas que tu, debes de tomar la decisión y debes de pensar bien como lo vas hacer.

5. Se profesional, olvídate del plano personal y como te sientes. No establezcas planes ni estrategias enrevesadas, ni retorcidas, cuanto mas sencillo lo hagas mejor, mas cómodo te vas a sentir y mas fácil se lo vas a poner al empleado, se claro y directo con tu empleado/a.

6. Una vez que sabes que quieres que salga lo primero de todo es calcular cuanto te cuesta, independientemente de que haya despido procedente o improcedente o que presente baja voluntaria, eso pideselo a tu gestoría, que se ganen el sueldo jejeje, recuerda que hay que incluir los días de vacaciones no disfrutados, el calculo es relativamente sencillo.

7. Hay que organizar la salida del empleado/a. Tienes que preveer y tener preparada a la persona que suplirá al despedido/a o bien reorganizar tu plantilla hasta que contrates o este preparado/a en nuevo recambio.

8. Ahora y solo ahora, estas preparado para empezar a preparar la comunicación del despido. La comunicación, una vez que te has informado, calculado y reorganizado, lo primero es soltar la bomba a tu empleado/. Para que no les suponga un sock , lo mejor es que les prepares psicológicamente, porque en general estos trabajadores son unos negadores natos te recomiendo que les digas que al finalizar el turno o que al día siguiente quieres hablar con el o ella que es importante, sin especificar mas o bien le puedes enviar un sms diciéndole lo mismo. Así el o ella empezará a darse cuenta de que algo pasa.

9. Preparate bien lo que vas a decirle, hazte un guión para que no se te olvide nada y preve varios escenarios y reacciones posibles para tener preparadas las respuestas, es un momento delicado para ti y el trabajador así que cuanto mas preparado lo lleves es mucho mejor. Importante, tu no eres el que despides es el o ella el que se van por sus acciones, se educado, no pierdas los nervios e intenta que haya testigos.

10. Así que en la  cita que tengáis vete preparado con la "baja voluntaria" y si después de conversar el empleado/a se da cuenta de la situación y el decide irse por su propio pie no te olvides IMPORTANTE que te firme la baja voluntaria, es la opción siempre mas barata para ti, no implica nada con respecto a la liquidación, es decir que si no esta de acuerdo con la cantidad no cierra sus acciones legales para expresar su disconformidad, pero es importante que firme y te recomiendo darle una copia para que sepa que es lo que ha firmado. La liquidación la puedes preparar y entregar mas tarde, pero cuanto antes mejor, . Una vez que tienes la baja voluntaria, le preparas la liquidación por los días correspondientes del mes mas los días de vacaciones correspondientes que son 2,5 por mes trabajado.Para que te hagas una idea, un trabajador/a que cobra en nómina 940€ por 40h y le despides el día 15 del mes en curso y le despides en el mes 8, sería así (15 días de agosto x 31,33€)= 470€ + vacaciones 2,5 x 8 meses x 31.33€)= 626,6€ la liquidación sería= 1096,6 €

No te olvides de que devuelva todo el material de la empresa que le hayas dado, los uniformes el día que le pagues, el pago es recomendable hacerlo por cheque bancario nominativo y si no por transferencia, que quede reflejado en tu cuenta.

Tu eliges el momento, la forma y el lugar así que prepararlo bien y verás que no es tan difícil y asumirás que es otra labor mas, dentro de nuestras responsabilidades y forja nuestro carácter empresarial.

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