¿Estas preparado para emprender en hostelería? ¿Sabes cual es el beneficio de un bar? ¿conoces los gastos? Este post esta revisado y actualizado dado el éxito que ha tenido con 10362 visitas, espero que resuelva las dudas ante la avalancha de emails y wasaps que me llegan a diario, no te olvides de hacer clic! en los enlaces y como siempre espero vuestros comentarios.
1.¿Realmente sabes que implica llevar un negocio de hostelería?
Lo primero de todo es ser realista y honesto/a con uno/a mismo/a y preguntarse si realmente estoy preparado para asumir lo que significa montar un negocio de hostelería y trabajarlo. Sobre todo si has trabajado siempre para los demás, tu vida se va a transformar totalmente de la noche al día. La empresa exige implicación al 100% y la carga de responsabilidad es enorme, pagos, personal, atención al público... piensa si realmente estas preparado para emprender en hostelería.
He tenido, abierto y cerrado negocios de hostelería y después de mas de 20 años de experiencia conseguí entender la importancia de la gestión eficiente, haciendo que mis negocios fueran rentables y viables.
La Gestión de tu negocio va a ser tu trabajo diario, no te confundas como hace la mayoría de los futuros empresarios, estar detrás de la barra, en la cocina o atender las mesas, no debe de ser tu función. Al principio creerás que ahorras un puesto de trabajo a tus costes de estructura, pero lo que haces realmente, es que un Director General haga el trabajo de un camarero ¿Sabes cuanto cuesta la hora de un director General? Pues mucho, para perder el tiempo en labores que no te corresponden.
La gestión de vuestro bar, cafetería, cervecería o restaurante implica mantener un equilibrio continuo entre todas las áreas de tu negocio y tu eres el responsable de organizar y establecer el orden de prioridades y sino lo vas a realizar tu, deberás tener una persona que se encargue exclusivamente de esto.
2. ¿Tienes experiencia o formación en el sector?
Si la tienes fenomenal y si no la tienes, debes de formarte en dos áreas muy concretas, Dirección y Gestión de establecimientos de hostelería y el área empresarial para llevar un negocio. La formación es fundamental, tan solo el 4% de los empresarios de hostelería tienen estudios universitarios. Solo el 10% de los hosteleros maneja el correo electrónico. Si tienes dudas de que formación te hace falta, contacta conmigo y te orientaré mediante un itinerario personal y profesional, de cuales son las opciones actuales de formación pues el abanico de posibilidades es muy extenso y variado. Recuerda que el formarte y preparate bien puede ser un elemento diferenciador frente a los demás.
3. ¿Sabes que beneficio y que gastos vas a tener en tu negocio de hostelería?
Algunos números del sector de hostelería para saber donde os metéis:
Los Gastos mensuales bar, cafetería o restaurante, se reparten aproximadamente, de la siguiente manera:
Lo normal, es que lo primero que te viene a la cabeza, sea el local, la parte tangible del negocio de restauración, personalmente creo que es un error, que estás empezando la casa por el tejado.
Esta claro que cada opción (Alquiler, traspaso u obra nueva) tiene sus ventajas e inconvenientes, por eso es totalmente imprescindible desarrollar un proyecto hostelero con fundamento y lo debéis de plasmar en un documento escrito como es el plan de negocio, a partir de aquí os saldrán los números que necesitáis. Por favor, no os "amoldéis a los chollos" que aparentemente hay actualmente en el mercado, lo barato a la larga es caro, el alquiler recuerda que debe rondar el 10% de tu facturación mensual, ej.: si pago 1500€ (local 70 a 100 mts2) debería tener la posibilidad de facturar una media de 15.000€/mes si no con el tiempo os lastrará. Si tienes alguan duda con el local no dudes en contactarme te puedo ahorrar mucho tiempo y dinero.
El contrato de alquiler intentar firmarlo entre 5 a 10 años, ya que el plazo medio de la amortización de la inversión inicial la media es aproximadamente de 3 años. Recuerda que a la hora de formalizar el contrato con el propietario, no debes de saber de todo, busca un buen profesional que te asesore en temas jurídicos, te aseguro que esto no es un gasto, es la mejor inversión que harás de cara a vuestra seguridad y tranquilidad. Realmente no hay mejores ni peores opciones todo depende de tu concepto, del plan de negocio y de tus necesidades económico - finacieras.
5. ¿Cuanto dinero necesito para montar un negocio de hostelería?
Es relativo, depende del concepto que quieras desarrollar pero lo normal, para orientarte por donde van los tiros, es que para un bar, cafetería o restaurante de 100 mts cuadrados estamos hablando de un desembolso inicial de entre 60.000€ hasta 150.000€, depende mucho si tenéis que hacer obra (pero por mi experiencia es que siempre hay que hacer algo de obra, no te engañes y lo mejor es hacerla al principio, sobre todo el tema de acondicionamiento de suministros, gas, electricidad, aire acondicionado...te lo digo porque luego vienen las sorpresitas). Ademas recuerda que tendrás que contar con un fondo de maniobra para los primeros meses que suele ser entre 15 - 20% de tu inversión inicial.
La cantidad que te he comentado te tiene que permitir aguantar mínimo un año, hasta que tu negocio este a pleno rendimiento, por eso es fundamental visualizar varios escenarios futuros y para eso te ayudará el plan de negocio.
Si el proyecto esta bien pensado, estructurado, es lógico y razonable, tiene que ser viable numérica y podéis mirar muchas opciones para conseguir el capital una de ellas es buscando socios capitalistas que apuesten por las personas, ojo! no penséis en financiar el 100% del capital, recuerda que el inversor se decidirá si ve que tu también arriesgas algo de dinero, eso es el mejor indicador, para ellos, de que apuestas por tu proyecto, mínimo calcula un 15- 20% de la inversión total, aunque es un simple dato orientativo. Si buscáis financiación ahora podemos ayudaros financiando la inversión inicial con un importe máximo de 25.000€ si quieres ampliar la información haz clic!
6. ¿Realmente hay oportunidades en hostelería en España?
Muchas son las opciones que hay ya en el mercado, por eso tienes que esforzarte desde un principio en armar bien propuesta de valor. Lo primero es pensar en tu cliente, fíjate ne lo que hay y genera un proyecto innovador y por supuesto apóyate en las nuevas tecnologías para llevarlo adelante. Muchas empresas y proyectos de hostelería fallan en la elaboración del Plan de Marketing y dentro de este en el apartado de comunicación, que no existe en el 90% de los proyectos de hostelería y te recuerdo que "sino comunicas no existes", además un apartado muy especial a tu presencia en Internet a través de las estrategias que desarrolles en Social Media (no solo hay que tener presencia sino generar contenido de valor a tus clientes) es lo que ahora mismo esta funcionando y todavía hay mucho camino por recorrer en el sector de la hostelería, pero no te olvides de tu cliente que quiere una experiencia única y diferente y eso se consigue con calidad de producto y servicio.
Tenemos un gran producto en España y nos queda camino que recorrer en el servicio, que la única forma es contratando profesionales, si queremos llegar a ofrecer algo diferente y de calidad a nuestros clientes.
El error mas común es no trabajar bien la idea, el concepto, el modelo de negocio, la propuesta de valor y encima la gente se olvida del cliente y construye modelos desde su propia percepción y gustos, el cliente es el que te compra todos los días y le tienes que situar en el centro de tu concepto y hay que contrastar que así sea, observando y estudiando el mercado y por favor no salgas al mercado sin elaborar tu Plan de Marketing. Si quieres asesoramiento en marketing y comunicación para tu proyecto de hostelería contacta conmigo tenemos los mejores profesionales a tu disposición rruizrua@gmail.com.
7. Quiero emprender en hostelería ¿Y ahora que hago?
Pues si después de todas estas argumentaciones, no te has retirado y tu espíritu y ánimo no se han quebrantado, ¡Enhorabuena! tienes madera de emprendedor y es necesario que todas tus percepciones e ideas las plasmes en un documento real, no en tu cabeza, el paso siguiente por tanto es realizar lo que se llama PLAN DE NEGOCIO. Ahora también podéis adquirir el "KIT DE EMPRENDIMIENTO EN HOSTELERÍA" te ayudará para disipar tus dudas e incertidumbres y comenzar tu plan de negocio con buen pie ;-), si necesitas asesormaineto mandame tu proyecto de hostelería y vemos en que te puedo ayudar.
Mi recomendación:
"Es muy importante el apoyo de tu entorno, búscalo en amigos que confíen en tí y te hagan sentir bien, en tus familiares (la familia nunca falla), asociaciones de emprendedores...y si necesitas mi ayuda o acompañamiento en tu proyecto de hostelería, ya sabes como localizarme ;-) ahora también puedes ver que servicios ofrezco a emprendedores como tu en MONTAR UN BAR DESDE CERO "
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| Otoño 2013 - MontarunBarySobrevivir.com |
Lo primero de todo es ser realista y honesto/a con uno/a mismo/a y preguntarse si realmente estoy preparado para asumir lo que significa montar un negocio de hostelería y trabajarlo. Sobre todo si has trabajado siempre para los demás, tu vida se va a transformar totalmente de la noche al día. La empresa exige implicación al 100% y la carga de responsabilidad es enorme, pagos, personal, atención al público... piensa si realmente estas preparado para emprender en hostelería.
He tenido, abierto y cerrado negocios de hostelería y después de mas de 20 años de experiencia conseguí entender la importancia de la gestión eficiente, haciendo que mis negocios fueran rentables y viables.
La Gestión de tu negocio va a ser tu trabajo diario, no te confundas como hace la mayoría de los futuros empresarios, estar detrás de la barra, en la cocina o atender las mesas, no debe de ser tu función. Al principio creerás que ahorras un puesto de trabajo a tus costes de estructura, pero lo que haces realmente, es que un Director General haga el trabajo de un camarero ¿Sabes cuanto cuesta la hora de un director General? Pues mucho, para perder el tiempo en labores que no te corresponden.
La gestión de vuestro bar, cafetería, cervecería o restaurante implica mantener un equilibrio continuo entre todas las áreas de tu negocio y tu eres el responsable de organizar y establecer el orden de prioridades y sino lo vas a realizar tu, deberás tener una persona que se encargue exclusivamente de esto.
2. ¿Tienes experiencia o formación en el sector?
Si la tienes fenomenal y si no la tienes, debes de formarte en dos áreas muy concretas, Dirección y Gestión de establecimientos de hostelería y el área empresarial para llevar un negocio. La formación es fundamental, tan solo el 4% de los empresarios de hostelería tienen estudios universitarios. Solo el 10% de los hosteleros maneja el correo electrónico. Si tienes dudas de que formación te hace falta, contacta conmigo y te orientaré mediante un itinerario personal y profesional, de cuales son las opciones actuales de formación pues el abanico de posibilidades es muy extenso y variado. Recuerda que el formarte y preparate bien puede ser un elemento diferenciador frente a los demás.
3. ¿Sabes que beneficio y que gastos vas a tener en tu negocio de hostelería?
Algunos números del sector de hostelería para saber donde os metéis:
Los Gastos mensuales bar, cafetería o restaurante, se reparten aproximadamente, de la siguiente manera:
- Proveedores es la partida mas importante 30 - 35%.
- Personal 25 al 40%.
- Benefiico desde el 10 al 18 % dependiendo del modelo de negocio y de tu estrategia (ejemplo: El restaurante de alta gama tiene un margen de beneficio mas ajustado, por la complejidad del producto)
- Otros( luz, agua, teléfono...) 15% (el alquiler puede suponer 10%)
4. Alquiler, traspaso, compra u obra nueva ¿Cual es la mejor opción?
Lo normal, es que lo primero que te viene a la cabeza, sea el local, la parte tangible del negocio de restauración, personalmente creo que es un error, que estás empezando la casa por el tejado.
Esta claro que cada opción (Alquiler, traspaso u obra nueva) tiene sus ventajas e inconvenientes, por eso es totalmente imprescindible desarrollar un proyecto hostelero con fundamento y lo debéis de plasmar en un documento escrito como es el plan de negocio, a partir de aquí os saldrán los números que necesitáis. Por favor, no os "amoldéis a los chollos" que aparentemente hay actualmente en el mercado, lo barato a la larga es caro, el alquiler recuerda que debe rondar el 10% de tu facturación mensual, ej.: si pago 1500€ (local 70 a 100 mts2) debería tener la posibilidad de facturar una media de 15.000€/mes si no con el tiempo os lastrará. Si tienes alguan duda con el local no dudes en contactarme te puedo ahorrar mucho tiempo y dinero.
El contrato de alquiler intentar firmarlo entre 5 a 10 años, ya que el plazo medio de la amortización de la inversión inicial la media es aproximadamente de 3 años. Recuerda que a la hora de formalizar el contrato con el propietario, no debes de saber de todo, busca un buen profesional que te asesore en temas jurídicos, te aseguro que esto no es un gasto, es la mejor inversión que harás de cara a vuestra seguridad y tranquilidad. Realmente no hay mejores ni peores opciones todo depende de tu concepto, del plan de negocio y de tus necesidades económico - finacieras.
5. ¿Cuanto dinero necesito para montar un negocio de hostelería?
Es relativo, depende del concepto que quieras desarrollar pero lo normal, para orientarte por donde van los tiros, es que para un bar, cafetería o restaurante de 100 mts cuadrados estamos hablando de un desembolso inicial de entre 60.000€ hasta 150.000€, depende mucho si tenéis que hacer obra (pero por mi experiencia es que siempre hay que hacer algo de obra, no te engañes y lo mejor es hacerla al principio, sobre todo el tema de acondicionamiento de suministros, gas, electricidad, aire acondicionado...te lo digo porque luego vienen las sorpresitas). Ademas recuerda que tendrás que contar con un fondo de maniobra para los primeros meses que suele ser entre 15 - 20% de tu inversión inicial.
La cantidad que te he comentado te tiene que permitir aguantar mínimo un año, hasta que tu negocio este a pleno rendimiento, por eso es fundamental visualizar varios escenarios futuros y para eso te ayudará el plan de negocio.
Si el proyecto esta bien pensado, estructurado, es lógico y razonable, tiene que ser viable numérica y podéis mirar muchas opciones para conseguir el capital una de ellas es buscando socios capitalistas que apuesten por las personas, ojo! no penséis en financiar el 100% del capital, recuerda que el inversor se decidirá si ve que tu también arriesgas algo de dinero, eso es el mejor indicador, para ellos, de que apuestas por tu proyecto, mínimo calcula un 15- 20% de la inversión total, aunque es un simple dato orientativo. Si buscáis financiación ahora podemos ayudaros financiando la inversión inicial con un importe máximo de 25.000€ si quieres ampliar la información haz clic!
6. ¿Realmente hay oportunidades en hostelería en España?
Muchas son las opciones que hay ya en el mercado, por eso tienes que esforzarte desde un principio en armar bien propuesta de valor. Lo primero es pensar en tu cliente, fíjate ne lo que hay y genera un proyecto innovador y por supuesto apóyate en las nuevas tecnologías para llevarlo adelante. Muchas empresas y proyectos de hostelería fallan en la elaboración del Plan de Marketing y dentro de este en el apartado de comunicación, que no existe en el 90% de los proyectos de hostelería y te recuerdo que "sino comunicas no existes", además un apartado muy especial a tu presencia en Internet a través de las estrategias que desarrolles en Social Media (no solo hay que tener presencia sino generar contenido de valor a tus clientes) es lo que ahora mismo esta funcionando y todavía hay mucho camino por recorrer en el sector de la hostelería, pero no te olvides de tu cliente que quiere una experiencia única y diferente y eso se consigue con calidad de producto y servicio.
Tenemos un gran producto en España y nos queda camino que recorrer en el servicio, que la única forma es contratando profesionales, si queremos llegar a ofrecer algo diferente y de calidad a nuestros clientes.
El error mas común es no trabajar bien la idea, el concepto, el modelo de negocio, la propuesta de valor y encima la gente se olvida del cliente y construye modelos desde su propia percepción y gustos, el cliente es el que te compra todos los días y le tienes que situar en el centro de tu concepto y hay que contrastar que así sea, observando y estudiando el mercado y por favor no salgas al mercado sin elaborar tu Plan de Marketing. Si quieres asesoramiento en marketing y comunicación para tu proyecto de hostelería contacta conmigo tenemos los mejores profesionales a tu disposición rruizrua@gmail.com.
7. Quiero emprender en hostelería ¿Y ahora que hago?
Pues si después de todas estas argumentaciones, no te has retirado y tu espíritu y ánimo no se han quebrantado, ¡Enhorabuena! tienes madera de emprendedor y es necesario que todas tus percepciones e ideas las plasmes en un documento real, no en tu cabeza, el paso siguiente por tanto es realizar lo que se llama PLAN DE NEGOCIO. Ahora también podéis adquirir el "KIT DE EMPRENDIMIENTO EN HOSTELERÍA" te ayudará para disipar tus dudas e incertidumbres y comenzar tu plan de negocio con buen pie ;-), si necesitas asesormaineto mandame tu proyecto de hostelería y vemos en que te puedo ayudar.
Mi recomendación:
"Es muy importante el apoyo de tu entorno, búscalo en amigos que confíen en tí y te hagan sentir bien, en tus familiares (la familia nunca falla), asociaciones de emprendedores...y si necesitas mi ayuda o acompañamiento en tu proyecto de hostelería, ya sabes como localizarme ;-) ahora también puedes ver que servicios ofrezco a emprendedores como tu en MONTAR UN BAR DESDE CERO "
CEO y Fundador
Las Rozas - Madrid - España
e-mail: rruizrua@gmail.com
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